01
FRAKCIJSKO
Frakcijsko upravljanje
Frakcijsko upravljanje? Ukratko ćemo vam odgovoriti što je to, to je pristup iskusnim menadžerima bez pune radne obveze. Kroz frakcijsko upravljanje iskusni menadžeri strukturno pristupaju situacijama koje se olako zanemaruju dok ne prerastu u probleme u poslovanju. Od jednostavnih pitanja „Gdje su ugovori sa prošlotjednog sastanka?“ do vitalnih „Kolika je naša trenutna razina zaliha? Zašto nam ljudi stalno odlaze? Kakva je uopće korist od zaštite intelektualnog vlasništva?“ naš tim ima odgovore kroz upravljanje i postavljanje poslovnih procesa. Time sprječavamo za vas i vašu organizaciju nastajanje alarmantnih situacija u poslovanju i gubitku kapitala.
Kroz frakcijsko upravljanje, pružamo tvrtkama fleksibilno i profesionalno vodstvo točno kada i gdje je to potrebno. Uočavamo probleme, definiramo ciljeve za njihovo rješavanje i isporučujemo rezultat!
- FRAKCIJSKIM UPRAVLJANJEM pomažemo tvrtkama u trenutku kada se susreću sa različitim poslovnim izazovima:
- potrebno je iskusno vodstvo, ali ne i zapošljavanje na puno radno vrijeme;
- tvrtka raste, mijenja se ili prolazi kroz restrukturiranje (obiteljski obrt postaje tvrtka, smjena generacija, promjena vlasništva);
- operativni ili organizacijski izazovi koje je potrebno brzo i učinkovito riješiti;
- tvrtka želi uvesti jasne procese, strukturu i kontrolu—bez "gašenja požara" svaki dan.
02
PROCES SURADNJE
Kako funkcionira frakcijsko upravljanje?
01 DIJAGNOSTIKA – procjena trenutne situacije tvrtke i izazova zajedno s dodijeljenim frakcijskim menadžerom.*
02 PRAVI IZBOR i KICK OFF SASTANAK – odabir i predlaganje najboljeg modela suradnje, definiranje frakcijskih potreba i odgovarajuće uloge frakcijskog menadžera, definiranje ciljeva, očekivanja i zahtjeva.
03 ISPORUKA – izvršenje dogovorenih zadataka i postizanje definiranih ciljeva i rezultata.
04 PRIJELAZ I IZLAZ – priprema za predaju i vraćanje poslovanja internom timu tvrtke kroz pomoć oko odabira novog zaposlenika i njegovog uvođenja u posao ili kroz uspostavu jasnih procesa poslovnih procesa i upoznavanje svih zaposlenih sa istim.
*Frakcijski menadžer je iskusni profesionalac koji ulazi u tvrtku na dio vremena, preuzima odgovornost za zadatak i isporučuje konkretne rezultate.
03
FRAKCIJSKE USLUGE
Frakcijske usluge koje pružamo:
Frakcijski CEO
Frakcijski CEO ili frakcijski direktor tvrtke, je često najpotrebniji u star-up/spin-off tvrtkama ili tvrtkama/organizacijama koje imaju smjenu u vodstvu. Frakcijski CEO je osoba koja će zajedno sa Skupštinom društva i drugim članovima Uprave preuzeti strateško vodstvo i prilagoditi poslovanje za ostvarenje vizije vaše organizacije. Uloga frakcijskog CEO biti će potakniti rast i transformaciju uz iskusno izvršno vodstvo.
Frakcijski CFO
Frakcijski CFO ili financijski direktor tvrtke/organizacije može imali nekoliko uloga. Frakcijski CFO može biti zadužen za definiranje / praćenje financijske strategije i financijskog nadzor poslovanja na mjesečnoj razini. Međutim ista osoba može biti ključna za odluke oko isplativosti ulaska u pojedine projekte (uvođenje novog proizvoda, ulazak u partnerstva i dr.) Stoga s nama optimizirajte financijske performanse, upravljajte novčanim tokom i pripremite se za rast ili investicije.
Frakcijski COO
Frakcijski COO, ili mjesto frakcijskog operativnog direktor zahtjeva preciznost, izvrsnost i učinkovitost. Naš tim zajedno s frakcijskim COO-om može za vas pojednostavite procese, poboljšajte produktivnost i učinkovito skalirati operacije. Kako je ovo radno mjesto ključno za provođenje smjernica uprave, rjeđe je prisutno i kao frakcijskih pozicija, osim kada se radi o tvrtkama manjih veličina i opsega poslovanja, s vlasnicima koji posjeduju još nekoliko tvrtki i nemaju dovoljno vremena za razvoj svojih ciljeva. U tom slučaju naš frakcijski COO će odraditi efikasno svoje zadaće do dolaska onog koji ostaje na puno radno vrijeme.
Frakcijski CMO
Frakcijski voditelj marketinga uz tim Metrica svakako može procijeniti koliko vam marketing i brendiranje može pomoći kada prodaja iz vama neznanih razloga pada ili ne može preći određeni prag koji ne osigurava rast tvrtke ili organizacije. Ukoliko nije pitanje ljudskih resursa, onda vam frakcijski CMO razvija marketinšku strategiju/razvoj brenda i implementira je, s ciljem izgradnje tržišne prisutnost koja će potaknuti akviziciju kupaca i ubrzati rast.
Frakcijski CTO
Frakcijski tehnički direktor je nužno vezan uz tehnološki proces vaše tvrtke, stoga je manje vjerojatan angažman frakcijskog CTO, iako možemo razmotriti takav zahtjev. Međutim ako govorimo o upravljanju tehničkih ciljeva povezanih sa cyber sigurnošću vaše tvrtke, ili pokretanju automatizacije procesa ili digitalizacije procesa, naš frakcijski CTO će uspješno voditi vašu tehničku strategiju, graditi timove i provesti digitalnu transformaciju bez značajnog opterećenja uprave i ključnih drugih upravljačkih mjesta u vašoj tvrtki/organizaciji.
Frakcijski virtualni asistent
Frakcijski virtualni asistent podrška je kod učinkovitog upravljajte rasporedom ključnih osoba tvrtke, ista osoba može biti zadužena za komunikacijske zadatke unutar i izvan tvrtke. Virtualni asistenti pomažu i kod manjih operativnih zadataka i često su ključni za tvrtke koje ne mogu osigurati voditelja ureda na puno radno vrijeme.
04
PREDNOSTI
Prednosti frakcijskog upravljanja
- Isplativ pristup provjerenim stručnjacima
- Fleksibilni modeli suradnje prilagođeni vašim potrebama
- Brz učinak uz iskusne stručnjake
- Rješenja frakcijske C-razine
05
SAVJETOVANJE
Savjetodavne usluge
Savjetodavne usluge se značajno razlikuju od frakcijskog upravljanja, naime savjet i isporuka dokumenata povezanih sa savjetovanjem (prijave projekata/zahtjeva za kredite i dr.) ne uključuju praćenje istog na rezultate poslovanja niti uključuje usklađivanje savjetovanja s ostalim strateškim smjerovima razvoja tvrtke/organizacije.
Iskustvo od preko 18 godina ukazalo nam je pozitivne strane ove usluge u slučaju pružanja iste kod tvrtki/organizacija sa stabilnom strukturom zaposlenih i znanja. Međutim u suprotnom, potreba za kombinacijom frakcijskog upravljanja i savjetodavnih usluga postaje ključna.
Obratite nam se u oba slučaja, naša prva zadaća jest ispravno vas savjetovati kako pristupit rješavanju izazova ili stvaranju novih prilika.
Savjetodavne usluge koje pružamo:
EU projekti
Pružamo usluge pisanja projektnih prijava i provedbe EU projekata. To znači da vas pratimo kroz cijeli proces – od prve ideje i provjere imate li pravo prijave, preko izrade dokumentacije, do provedbe i izvještavanja.
Izrada studija i analiza
Izrađujemo studije izvodljivosti, tržišne i marketinške analize te druge stručne podloge potrebne za donošenje kvalitetnih odluka ili prijavu na natječaje.
Projektno i strateško savjetovanje
Pomažemo u planiranju i donošenju odluka vezanih uz projekte, investicije i korištenje EU fondova. Savjetovanje je usmjereno na to kako ideju pretvoriti u održiv projekt – od definiranja ciljeva i aktivnosti do usklađivanja s natječajnim uvjetima i dugoročnim planovima razvoja.
Organizacija poslovnih procesa i dokumentacije
Pružamo uslugu pomoći pri uređenju poslovnih procesa, organizaciji dokumentacije i usklađivanju internih akata, kako biste postigli pregledno poslovanje, učinkovito i spremno za rast, kontrole ili financiranje.
06
CIJENE
Cijene naših usluga
Radimo prema različitim cjenovnim modelima, ovisno o vrsti usluge, budžetu i potrebama klijenta. Svaka ponuda je individualna i prilagođena konkretnom projektu ili suradnji.
Usluge frakcijskog upravljanja naplaćujemo prema satnici dok se ostale usluge definiraju projektno.
07
KONTAKT
Kontaktirajte nas
za prilagođenu ponudu sukladno vašim specifičnim zahtjevima. Podsjećamo, naše ponude, ukoliko istima ne prethodi zajednički sastanak, se temelje na procjeni radnih sati potrebnih za rješavanje vašeg zahtjeva, stoga je važan otvoren pristup kod pojašnjavanja zahtjeva kroz kontakt formu u nastavku. U suprotnom slobodni ste poslati e-mail i nazvati nas na telefon te ugovoriti inicijalni sastanak.